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簡(jiǎn)  報(bào)

第 二 期

鎮(zhèn)江市交通工程建設(shè)管理處深入學(xué)習(xí)

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                                                                                    2009年10月28日

緊密聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，明確調(diào)研主題方向

10月10日和10月21日，市交通建管處學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兩次組織召開(kāi)專(zhuān)題領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議，在對(duì)單位當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行客觀分析、深入研討的基礎(chǔ)上，一致確立了“凝聚發(fā)展共識(shí)，再譜建設(shè)新篇章”的活動(dòng)主題，得出了發(fā)展離不開(kāi)“市場(chǎng)、人才、管理和品牌建設(shè)”四方面核心內(nèi)容的初步結(jié)論。其中，市場(chǎng)是發(fā)展的生命；人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂；管理是企業(yè)的中樞；品牌建設(shè)就是要確保提供一流的服務(wù)，形成自己的企業(yè)特點(diǎn)和特色。圍繞上述共識(shí)，會(huì)議按照活動(dòng)第一階段的要求，明確了五個(gè)方面的調(diào)研課題方向：

一是圍繞監(jiān)理主業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，逐步形成支撐各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)基地；

二是打造企業(yè)品牌，切實(shí)提高監(jiān)理主業(yè)的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度；

三是適應(yīng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的方向和要求，加快人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)；

四是按照建設(shè)一流企業(yè)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)建立健全內(nèi)部的管理體系和創(chuàng)新管理機(jī)制；

五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

為確保調(diào)研工作落到實(shí)處，切實(shí)在解決單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上能夠產(chǎn)生實(shí)效，會(huì)議要求處機(jī)關(guān)各部門(mén)、各駐地監(jiān)理項(xiàng)目都要積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)作好調(diào)研工作，處活動(dòng)工作辦公室要科學(xué)、細(xì)致地作好各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)工作，做到工作抓緊做，節(jié)奏往前趕。

以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求

----市交通建管處圍繞年度目標(biāo)加快工作優(yōu)化調(diào)整步伐

市交通建管處在提前完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，并創(chuàng)下歷史同期最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為確保在取得成績(jī)基礎(chǔ)上做到更優(yōu)、更好，實(shí)現(xiàn)單位的更強(qiáng)、更健康地發(fā)展，冷靜、客觀地對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)剖析，加快工作優(yōu)化調(diào)整的步伐。

一是要依據(jù)項(xiàng)目部管理模式，進(jìn)一步做好大項(xiàng)目管理，要求各項(xiàng)目部根據(jù)各自項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新主動(dòng)性，年底前拿出所在部的管理體系和管理章程，實(shí)現(xiàn)更加有效、科學(xué)的管理，推動(dòng)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)拓展，形成區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)模和優(yōu)勢(shì)；

二是要結(jié)合明年的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的出臺(tái)，抓差補(bǔ)缺，重點(diǎn)是加快各類(lèi)具備執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，化解業(yè)務(wù)壯大和人才緊缺的突出矛盾，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奠定最重要的基礎(chǔ)；

三是加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化調(diào)整，要有選擇、有重點(diǎn)地對(duì)意向項(xiàng)目和潛力市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)攻關(guān)，逐步形成相對(duì)穩(wěn)固的監(jiān)理業(yè)務(wù)基地和業(yè)務(wù)板塊。

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