2月14日下午鎮(zhèn)江市交通工程建設(shè)管理有限公司召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。公司及子公司管理層等相關(guān)人員參加。
會上，合約法務(wù)部通報了2024年度公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況及2025年度預(yù)期項目跟蹤情況并做分析評價。各子公司分別匯報了2024年度總體經(jīng)營工作和2025年度預(yù)期項目情況、經(jīng)營目標(biāo)和思路，職能部門分別提出了相關(guān)建議和要求。
會議明確了2025年度經(jīng)營目標(biāo)。建管公司總經(jīng)理黃曄充分肯定了2024年經(jīng)營工作所取得的成績，同時也指出問題和不足，他要求：一是要強化內(nèi)部管理，優(yōu)化人員配置，完善人才隊伍建設(shè)，重視黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是要樹立大局意識、提高政治站位、摒棄“等靠要”的思想，秉承“走出去”的經(jīng)營思路，整合資源、協(xié)同發(fā)展，積極拓展多元化市場和省外市場。
建管公司黨總支副書記田喜東要求：一是各子公司要認(rèn)真落實本次會議精神，在保證公司持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，充分預(yù)測分析成本和預(yù)期承接項目體量，持續(xù)跟蹤、深度挖掘。二是各子公司要加大融合及橫向聯(lián)系，凝心聚力開拓市場，確保公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
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